Zusammenfassung
Ein Problembaum ist ein kausales Diagramm mit dem Kernproblem als Stamm, seinen Ursachen als Wurzeln und seinen Folgen als Ästen. Es ist das Diagnoseinstrument, das eine Kampagne davon abhält, auf einem Symptom statt auf einem Hebelpunkt zu basieren.
Hauptteil
Ein Problembaum ist das einfachste der kampagnendiagnostischen Werkzeuge: ein einzelnes Diagramm, das die kausale Struktur eines Problems aufzeigt. Das People Power Manual listet “den Problembaum” als eines seiner Prozessleitfäden zur Situationsanalyse, neben der Kraftfeldanalyse und der SWOT [source: people-power-manual].
Die Disziplin besteht darin, ihn durch Fragen zu erstellen, nicht durch Auflisten:
- Formuliere das Kernproblem als einen einzigen neutralen Satz — Die Mieterhöhungen im Bezirk X stiegen 2025 um 40 % — nicht als bereits eingeschmuggelte Lösung (Vermieter sind gierig).
- Frage “aber warum?” nach unten — die Wurzeln. Jede Wurzel ist eine Ursache des Problems darüber. Fahre fort, bis das Team keine plausiblen Ursachen mehr findet oder einen strukturellen Faktor (ein Gesetz, eine Marktbedingung, eine Machtbeziehung) erreicht, bei dem es nicht weiter fragen kann.
- Frage “und was dann?” nach oben — die Äste. Jeder Ast ist eine Folge des Problems. Fahre fort, bis die Folgen einen Punkt erreichen, der für die Kampagne von Bedeutung ist.
Die Commons Library führt den Problembaum als Teil ihrer Sequenz zur Situationsanalyse und koppelt ihn ausdrücklich mit power-mapping: Sobald der Baum gezeichnet ist, fragt das Team welche Wurzelursache können wir tatsächlich beeinflussen? — und lehnt den Rest des Baumes ab [source: commons-library]. Der Prozessleitfaden des People Power Manuals für den Problembaum ist darauf ausgelegt, denselben Sprung von der Analyse zum Hebel zu machen, und er koppelt sich mit der Theorie des Wandels der Kampagne, sodass die gewählte Wurzelursache das primäre Ziel der Kampagne wird [source: people-power-manual].
Der Umkehrschluss — nachdem der Baum gezeichnet ist, erstellt das Team einen Zielbaum: jede Ursache wird zu einer entsprechenden Lösung, und der Stamm wird zum langfristigen Ziel der Kampagne. Der Zielbaum ist das Rohmaterial für Theorie des Wandels: er liefert die wenn/dann Verknüpfungen, die die ToC benötigt, in der richtigen Reihenfolge.
Ein häufiges Versagen besteht darin, einen Baum zu produzieren, in dem jede Ursache auf derselben Ebene aufgeführt ist, ohne kausale Hierarchie. Die Commons Library betrachtet die weil-Verknüpfungen als den gesamten Sinn der Übung — ohne sie ist der Baum eine Liste und die Analyse dekorativ [source: commons-library]. Ein weiteres Versagen besteht darin, eine Wurzelursache zu wählen, die das Team nicht beeinflussen kann (einen globalen strukturellen Faktor) und die lokale Wurzelursache zu ignorieren, die das Team beeinflussen kann. Das People Power Manual koppelt den Problembaum mit power-mapping, um dies zu verhindern: Wurzeln, die den Filter der Machtkarte überstehen, sind die, auf die die Kampagne realistisch einwirken kann [source: people-power-manual].
Verwendung für
Das Finden des Hebelpunkts, wenn das Problem groß und vage erscheint; das Vermeiden von Kampagnen auf einem Symptom; das Produzieren des analytischen Inputs für eine theory-of-change; das Ausrichten einer Koalition darauf, welche Wurzelursache die Kampagne übernehmen wird.
Verwandt
- theory-of-change
- swot-analysis
- pestle-scan
- force-field-analysis
- power-mapping
- the-campaign-cycle
- campaign-planning
- commons-library
- people-power-manual
Offene Fragen
Noch keine.
Quellen & Verifizierung
- people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 chars)
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
Verifiziert am 2026-06-23 von llm-qc.
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